Iremos receber a Josi Assis, Head de Novos Negócios B2B na RocketSeat, onde iremos falar sobre Construção de PDIs para times técnicos, e entrar no detalhe das melhores práticas sobre:
Matriz de competências
Planos de acordo com a senioridade dos profissionais
Conectando objetivos de negócio com desenvolvimento pessoal
PRÓXIMO ENCONTRO
09/09/25 às 19h
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Para quem é destinado o Tech Leadership Talks?
Líderes e gerentes de empresas de tecnologia
Para quem já é da área e lidera pessoas, e busca conhecimento para se reinventar ou conhecer novos pontos de vista
Aspirantes a líderes em empresas de tecnologia
Para quem que já trabalha na área e quer migrar para posições de liderança, mas não tem experiência e não sabe por onde começar
Empreendedores e fundadores de startups
Para quem já tem a sua própria empresa e precisa liderar o futuro do negócio e das pessoas que confiam no seu propósito
Conheça os hosts
Marlon Vidal
Nascido e criado em Belo Horizonte/MG, Marlon Vidal possui mais de 14 anos de experiência em desenvolvimento de software, 6 anos de experiência com marketing digital e 5 anos de experiência liderando times de tecnologia, sendo líder de pessoas e líderes.Através do seu conhecimento multidisciplinar, consegue conectar pontos entre marketing, vendas e tecnologia que a maioria dos profissionais de somente uma disciplina não conseguem, devido a complexidade e agilidade em que os negócios vem evoluindo nos últimos tempos.
Já passou por startups, pequenas, médias e grandes empresas de tecnologia, nacionais e internacionais, tanto como liderança técnica quanto como liderança de gestão.
Robert "Zas" Schweppe
Desenvolvedor desde 1998, coordenador de times nos últimos 4 anos, casado, 2 gatos e 1 cachorro, Zas como é conhecido, empreendeu por mais de 10 anos com outsourcing em empresas de marketing digital, desenvolvendo mais de 200 projetos, de intranets, ERPs a landing pages e apps.Se tornou coordenador de times e passou a compartilhar sua história de vida e suas experiências, de vitórias a frustrações, nunca deixou o desenvolvimento de lado, mas agora foca em ferramentas de gestão, que facilitem a ponte entre "o que precisa ser feito" e "quem vai fazer", e só quem vive os desafios da gestão na pele consegue criar ferramentas realmente úteis na rotina de times de desenvolvimento de software.
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